okr机制下优秀程序员的标准是什么？
1、前言
目前广大互联网公司效仿阿里文化，大搞企业文化、推行996、实行okr。在这种形势下，如何脱颖而出，从优秀迈向卓越，成为了一个值得思考的问题？
2、现状
- OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法。作为企业推行okr无可厚非，毕竟只有拿到了结果，企业才能生存和发展。体现的是一种责任共背的观念。
- 但是这个okr暴露了三个严重的问题。底层优秀员工付出了艰辛的劳动，但是由于上层决策者失误导致事物未能拿到好的结果。那么员工的付出等于0；每件事情的权重都是事后靠嘴巴去争，才评判出权重，那么只知道默默付出的同学自然显得那么不堪，关键评判者也是隔岸观花，结果真的那么公平公正；评判的结果竟然是机密，评选的结果不就是为了让优秀的人才脱颖而出，树立学习的楷模，怎么就只能成为秘密。
- okr能让大家的目标一致，齐心协力。但是也让大家变得有些浮躁与功利。个人认为专业人做专业事，人人都能把自己负责的事情做到极致，结果能差？自己的事情没做好，抱着关心大局的心，东搀一脚，西搀一脚，这样是有大局观？
3、社会人
- 作为一个社会人不能改变社会就只能适应社会
- 自己的时间自己做主，专注于重要不紧急的事情。不是谁来催就干谁的活
- 规划自己做，按照上面的既定规划，即使完成了，也只是及格。学会向上要资源
- 打造自己的核心竞争力。老黄牛的下场逃不过屠宰场；手里有粮心里不慌。
正文到此结束
